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La planeación y administración estratégica representan el núcleo del pensamiento directivo en las organizaciones modernas. Este enfoque no solo busca establecer objetivos a largo plazo, sino también alinear todos los recursos y capacidades de la empresa para alcanzarlos de forma eficiente y sostenible.
Naturaleza de la administración estratégica
El término administración estratégica se emplea para referirse a la formulación, implementación y evaluación de estrategias, y planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias.
La misión y la visión de la empresa
En todo tipo de organización resulta de especial importancia que los gerentes y ejecutivos estén de acuerdo respecto de la visión básica de aquello que la empresa busca alcanzar en el largo plazo.
Evaluación Externa
El propósito de la auditoría externa es desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar.
Evaluación Interna
Las áreas funcionales de toda organización tienen fortalezas y debilidades. Ninguna empresa es igualmente fuerte o débil en todas las áreas.
La creación de los océanos azules
La globalización se ha encargado de acercar más a las organizaciones para que puedan aprovechar las oportunidades de un mercado internacional; lo que hace que las exigencias sean mayores y de diferente índole.
Estrategias en acción
Hoy en día cientos de empresas han adoptado plenamente la planificación estratégica en su búsqueda por obtener mayores ingresos y utilidades.
Análisis y elección de la estrategia
La identificación y evaluación de las estrategias alternativas debe involucrar a los directivos y empleados que formularon las declaraciones de la visión y la misión, además aquellos que participaron en las auditorías externa e interna.
Implementación de estrategias: Administración y Operaciones
El proceso de la administración estratégica no termina con la decisión de qué estrategia o estrategias aplicar. Es necesario que el pensamiento estratégico se traduzca en acción.
Implementación de estrategias: Marketing, Finanzas, I&D y sistemas
El éxito o fracaso de la implementación de estrategias depende de innumerables variables de marketing, finanzas, I&D y sistemas.
Revisión, evaluación y control de estrategias
El proceso de administración estratégica genera decisiones que pueden tener consecuencias importantes y perdurables.
Ética de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental
Las empresas que consistentemente muestran un “claro compromiso con la conducta ética” se desempeñan mejor que las empresas que no lo hacen así.
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