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Administración de Operaciones y Cadena de Valor
Una cadena de valor corresponde de manera general a todo el proceso que incrementa el valor percibido por el cliente, por lo cual paga.
Medición del desempeño en operaciones y Cadenas de Valor
La métrica en las operaciones, nos permite identificar el funcionamiento correcto aplicado sobre sus procesos.
Estrategia de operaciones
La estrategia es un patrón o plan que integra las metas, políticas y secuencias de acción principales de una organización en un todo cohesionado.
Tecnología y administración de operaciones
La tecnología, en especial la internet y las comunicaciones electrónicas, está cambiando la operación, la rapidez y la eficiencia de la cadena de valor y presenta nuevos desafíos a los gerentes de operaciones.
Diseño de bienes y servicios
Para diseñar y mejorar los bienes y servicios, la mayoría de las compañías usan algún tipo de proceso estructurado.
Diseño de la cadena de suministro
Los gerentes de operaciones deben tomar numerosas decisiones al diseñar las cadenas de suministro.
Selección y diseño y análisis de procesos
El diseño de procesos es una decisión operativa importante que afecta el costo de las operaciones, el servicio al cliente y la sustentabilidad.
Diseño de las instalaciones y el trabajo
Una buena disposición física debe apoyar la capacidad de las operaciones para cumplir su misión.
Pronóstico y planeación de la demanda
La elaboración de pronósticos es una actividad clave en la planeación de operaciones de las organizaciones.
Administración de la capacidad
La capacidad es la suficiencia de un recurso de fabricación o servicio para cumplir su propósito en un periodo especificado.
Administración de inventarios en las cadenas de suministro
Los inventarios representan un importante papel en la eficiencia operativa de la organización para alcanzar los objetivos estratégicos.
Administración de la cadena de suministro y logística
La cadena de suministro y la logística como parte de ella, contienen actividades que brindan valor a la operación y al bien o servicio de las empresas.
Administración de recursos
La administración de recursos trata con la planeación, la ejecución y el control de todos los recursos para producir bienes y servicios.
Programación y secuenciación de operaciones
La programación se aplica a todos los aspectos de la planeación de la cadena de valor y la remisión de pedidos en una fábrica, la determinación de los turnos de trabajo de los empleados y la ejecución de las entregas a los clientes.
Administración de la calidad
La calidad debe abordarse en toda la cadena de valor, comenzando con los proveedores y extendiéndose hacia las operaciones y los servicios posventa.
Control de calidad y control estadístico de procesos
La tarea del control de calidad consiste en garantizar que un bien o servicio responda estrictamente a las especificaciones y cumpla los requerimientos de los clientes.
Sistemas eficientes de operaciones
El pensamiento esbelto se refiere a los enfoques que se centran en la eliminación del desperdicio en todas sus formas y en un flujo continuo y eficaz de materiales e información por la cadena de valor.
Administración de proyectos
En muchas empresas, los proyectos son el proceso principal de creación de valor, y las actividades más importantes de la cadena de valor giran en torno a los proyectos.
Industria 4.0
La Industria 4.0 es la fase de digitalización del sector industrial misma que abarca no solo la información, sino también lo físico .
Presentaciones Clases de Regularización
La creación y la distribución de bienes y servicios entre los clientes dependen de un sistema efectivo de instalaciones y procesos interrelacionados y de la capacidad para administrarlos con eficacia.
La administración de operaciones (AO) es la ciencia y el arte de asegurar que los bienes y servicios sean creados y distribuidos exitosamente entre los clientes.
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