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Cuando nos referimos a un líder, hablamos de una persona con características muy específicas en la forma de trabajar; con habilidades de comunicación, experiencia en el ramo y el desarrollo de un equipo de trabajo encontramos el guía hacia el objetivo del equipo.
Lo que hacen los grandes líderes
Ellos no hacen planes, no solucionan problemas, ni siquiera organizan a las personas. Lo que de verdad hacen los líderes es preparar a las organizaciones para el cambio y ayudarlas a enfrentarlo mientras lo atraviesan
Harvard Business Review - América LatinaTemas:- Comprendiendo el liderazgo. (W.C.H. Prentice)- Gerentes y líderes: ¿son diferentes?. (Abraham Zaleznik)- Lo que de verdad hacen los líderes. (John P. Kotter) - Liderazgo que obtiene resultados. (Daniel Goleman)- Liderazgo nivel 5: el triunfo de la humildad y de la férrea determinación. (Jim Collins)
La ventaja de Johari
Para llegar a ser un líder, es necesario conocerse uno mismo, pero también a través de los ojos de los demás. Si desconocemos lo que la gente cree o piensa de los demás, podríamos pasar por alto un área de oportunidad que podamos cuidar; o bien, una habilidad que no hayamos desarrollado.
El ABC de Bill Clinton sobre liderazgo
El expresidente de Estados Unidos dice que un líder debe unir a la gente en torno a una causa común. un buen liderazgo se expresa al desarrollar un plan y ser perseverante con los objetivos.
¿Qué hacer con los empleados problema?
En la historia de la humanidad existen infinidad de historias acerca de crueles reyes y tiranos que aplicaban terribles castigos a los vasallos que les fallaban. Ya hemos dejado atrás aquellos tiempos bárbaros, sin embargo, la actuación de algunos subordinados hace a sus jefes mirar aquellos episodios históricos con un cierto dejo de nostalgia.
10 excéntricas lecciones de liderazgo desde House of Cards
¿Qué tan buenos son los consejos de uno de los personajes más maquiavélicos, de una de las series más exitosas en EU? Consultamos a dos coaches expertos en emprendimiento y liderazgo para que nos dieran una perspectiva al respecto.
¿Qué hace un líder? - Inteligencia Emocional
El coeficiente intelectual y las destrezas técnicas son importantes, pero la inteligencia emocional es la condición sine qua non del liderazgo. Una cosa es cierta: la inteligencia emocional aumenta con los años. hay una antigua palabra para describir este fenómeno: madurez.
Los cinco componentes de la inteligencia emocional en el trabajo:1. Autoconciencia2. Autorregulación.3. Motivación.4. Empatía.5. Habilidades sociales.
La Práctica De La Inteligencia Emocional
Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando. En la actualidad no sólo se nos juzga por lo más o menos inteligentes que podamos ser ni por nuestra formación o experiencia, sino también porel modo en que nos relacionamos con nosotros mismos y con los demás.
Diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo
Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización.
El CORAJE: La principal característica del verdadero LÍDER
El Coraje es la característica principal que distingue al verdadero líder. Siempre está visible en las palabras y las acciones. Es absolutamente indispensable para el éxito, para la felicidad y para lograr la habilidad de motivar a otras personas para que sean lo mejor que puedan ser.
18 consejos para líderes. Colin Powell
Es un militar, diplomático y político estadounidense de origen jamaicano. Fue general en el Ejército de los Estados Unidos, alcanzando el rango de General de Cuatro Estrellas.Alcanzó a ejercer como Presidente del Estado Mayor Conjunto durante la Guerra del Golfo, consiguiendo luego ejercer como Presidente del Estado Mayor Conjunto, durante el resto del gobierno de George W. Bush. Posteriormente pasó a desempeñarse como Secretario de Estado durante la administración de George W. Bush.
La carreta
El trabajo en equipo es la integración de las aptitudes y las habilidades de cada elemento para el bien común, dirigidos y llevados a un mismo objetivo, el equipo brinda lo mejor de cada quien para el alcance de las metas propuestas.
Es importante identificar las fortalezas y debilidades de cada quien para balancear el esfuerzo y cuidar el impacto hacia la meta.
Increíblemente existen espejismos que te hacen ver esfuerzos conjuntos que destruyen.
Es importante identificar las fortalezas y debilidades de cada quien para balancear el esfuerzo y cuidar el impacto hacia la meta.
Increíblemente existen espejismos que te hacen ver esfuerzos conjuntos que destruyen.
Pepsico en la India
Es vital que los equipos de trabajo del grupo identifiquen cada uno de los aspectos que truncaron en su momento la estancia de PepsiCo en la India, a través la observación, del análisis, la crítica, y la creatividad le den solución, posicionándose y tomando el papel de consultores y negociadores.
Estilo de liderazgo
Bajo el esquema de un liderazgo situacional, bnuscamos adaptarnos al entorno en donde se desarrolla la operación. La práctica permitirá siempre la perfección de la acción. Con el objetivo en mente, se debe dirigir, enseñar, motivar y/o delegar al equipo de trabajo.
Toma de decisiones
Definir con precisión de médico las restricciones, contar con la información necesaria sobre los factores internos y externos y el costo beneficio sobre los resultados de la decisión; es solo una parte con lo que debes contar para tu correcta decisión. Lo más importante es conocerse corporativamente para saber cuál es siempre la mejor opción.
Presentaciones efectivas
La efectividad, el convencimiento y el logro sobre un objetivo también se lleva a cabo frente a la audiencia en una presentación. El manejo de los recursos e información de la misma hace que se pueda desarrollar un efectiva comunicación para dirigir los esfuerzos. Hay que saber comunicar.
Elevator pitch
¿Cuánto tarda un ascensor en realizar su trayecto? De promedio, unos 30 segundos. Y sí, es el tiempo en el que deberías ser capaz de transmitir la idea de tu proyecto. De ahí proviene el concepto Elevator Pitch o Discurso del ascensor. Durante esos segundos no sólo debes de ser capaz de atraer la atención del inversor, también debes convencerlo de que tu idea de negocio es viable, sostenible y que por ello merece la pena que te dedique más tiempo.
Carisma: el arma de dos filos
Se ha demostrado. que el líder demasiado carismático suele ser menos eficiente.
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