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La importancia de la administración de operaciones en las empresas, se fundamenta principalmente en la prioridad de maximizar la eficiencia en los procesos que permiten a la organización distinguirse de su competencia, generando adicionalmente valor a sus clientes mediante beneficios y costos en sus productos y/o servicios.
Introducción a la Administración de Operaciones y Cadena de Suministro
El diseño, operación y mejora de los sistemas que crean y entregan los principales productos y servicios de la empresa.
Estrategia
La estrategia debe describir cómo se pretende crear y sostener valor para los accionistas.
Diseño de productos y servicios
Diseñar nuevos productos y comercializarlos rápidamente es el desafío al que se enfrentan los fabricantes de todas las industrias.
Proyectos
La mayoría de las empresas se ocupan de los proyectos individualmente y presionan la producción de forma tan rápida y rentable como sea posible.
Procesos de Manufactura
Se usan procesos de producción para hacer todo lo que compramos, por mayores o menores dimensiones físicas que esto represente.
Calidad Six Sigma
La administración de la calidad total como herramienta principal de las organizaicones en la diferenciación de sus productos y servicios.
Control estadístico de la calidad
El control estadístico de la calidad cubre los aspectos cuantitativos de la administración de calidad. Consiste en diversas técnicas diseñadas para evaluar la calidad desde el punto de vista del cumplimiento.
Compras y adquisiciones globalizadas
La adquisición estratégica es el desarrollo de relaciones globales con proveedores para adquirir bienes y servicios de modo que ayude a satisfacer las necesidades inmediatas del negocio.
Planificación de ventas y operaciones
Importante entender qué es la planeación de ventas y operaciones, y cómo coordina los planes de manufactura, logística, servicio y marketing.
Control de inventarios
La administración de inventarios es el conjunto de políticas y controles con los cuales se vigilan los niveles de existencias y determinan la forma más eficiente del manejo para la operación.
Planificación de requerimiento de materiales
La planificación de requerimientos de materiales (MRP) es un sistema utilizado para identificar y calcular los componentes y las acciones necesarias para la fabricación de un producto.
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